slogan.png 
(3843) 72-24-35

Оперативное управление в малом бизнесе с использованием «1С:Управление небольшой фирмой 8»

Длительность, академ. час: 24
Стоимость: 6 500



Курс предназначен для:
  • владельцев и директоров малого бизнеса – сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ;
  • менеджеров, ответственных за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью;
  • финансовых специалистов, отвечающих за организацию управленческого учета и планирования.
Цели обучения:
  • Систематизировать ваши знания в области оперативного управления в малом бизнесе – с учетом современных теоретических и практических подходов
  • Дать полное представление о функциональных возможностях и областях применения нового типового решения «1С:Управление небольшой фирмой 8»
  • Обеспечить быструю подготовку владельцев, руководителей и специалистов к использованию программы для организации эффективного учета, контроля, анализа и планирования деятельности на предприятиях малого бизнеса
  • Сформировать навыки для самостоятельной автоматизации управленческого учета и оперативного менеджмента на основе «1С:Управление небольшой фирмой 8»
В результате прохождения обучения вы сможете:
  • Понимать принципы построения полного цикла оперативного управления в малом бизнесе
  • Эффективно использовать возможности программы «1С:Управление небольшой фирмой 8» для автоматизации учета, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия малого бизнеса
  • Получить навыки самостоятельной настройки программы «1С:Управление небольшой фирмой 8» в пользовательском режиме без программирования
  • Получить навыки работы в программе «1С:Управление небольшой фирмой 8»
  • Организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить ее средствами программы
  • Владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого бизнеса
  • Контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала

Краткое содержание курса:


Часть 1. Программа «1С:Управление небольшой фирмой 8» как основа информационной системы оперативного управления в малом бизнесе
  • Понятие оперативного управления. Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе «1С:Управление небольшой фирмой 8»
Часть 2. Основные бизнес-процессы
  • Управление заказами и клиентской базой
  • Регистрация обращений и потребностей клиентов
  • Планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей
  • Заказ покупателя, анализ потребностей по заказам покупателей
  • Исполнение заказов покупателей, учет и планирование
  • Производство и реализация продукции
  • Реализация товаров
  • Выполнение работ
  • Оказание услуг
  • Закрытие заказов, контроль исполнения, оценка клиентом качества выполнения заказа
  • Анализ продаж
  • Основы технологии CRM
    • Сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных компании покупателей
    • Ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации
Часть 3. Обеспечение основных бизнес-процессов
  • Учет данных о выпускаемой продукции, работах, услугах, товарах
  • Справочник «Номенклатура» и характеристики
  • Цены номенклатуры, прайс-лист
  • Состав изделий и технология выпуска
  • Анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия
  • Работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок
  • Складской учет запасов
Часть 4. Финансы
  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами
  • Оперативное управление денежными средствами, платежный календарь
  • Управление затратами, расчет фактической себестоимости
    • Прямые затраты
    • Косвенные затраты
  • Анализ доходов и расходов
  • Анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движения денежных средств
  • Финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения
Часть 5. Персонал
  • Учет сведений о сотрудниках предприятия
  • Планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи
  • Анализ исполнения задач и поручений
  • Контроль загрузки персонала, рабочие календари
  • Учет рабочего времени сотрудников
  • Повременная и сдельная системы оплаты труда
  • Управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI


Назад в раздел "Оперативное управление предприятием"


2018_04_Konkurs_ITS_1540х400.png